Meta, компания, которая раньше называлась Facebook, разрешила китайским мигрантам управлять по крайней мере одним отделом, по словам бывшего сотрудника, который говорит, что компания допускает дискриминацию американцев.
«В Meta 90% моих коллег были китайцами, а некитайцев регулярно исключали, ставили в невыгодное положение и подвергали увольнениям», сказал Джереми Берньекоторого недавно уволили с работы по разработке программного обеспечения в Meta. Он добавил:
6 из 7 увольнений, которые я наблюдал, были направлены на некитайцев, несмотря на то, что некитайцы составляли подавляющее меньшинство. Некоторые организации, такие как реклама и MRS (системы метарекомендаций для определения приоритетности публикаций в Facebook), печально известны тем, что в них доминируют китайцы.
«По средам и пятницам я часто был единственным некитайцем в моей команде в офисе, и они все вместе обедали, даже не приглашая меня», — Бернье сказал в серии постов о своем опыте работы в компании.
«Я думаю, американцы были бы возмущены, если бы узнали, что их граждан маргинализируют и увольняют в их собственных компаниях, в то время как китайцы продвигают себя вверх, покоряют целые организации и получают миллионы (зарплаты и бонусы)», — сказал Бернье, выпускник Технологического института Вирджинии в 2012 году.
«Американцы практически не занимают самые желанные и высокооплачиваемые рабочие места в мире в сфере высоких технологий в американских компаниях в Америке», — сказал он. сказал 30 маяповторяя комментарии 2025 года инвестора Кремниевой долины Марка Андриссена.
29 мая он сказал:
Любой, кто является мультикультурным или жил в других странах, знает, что культурные различия на 100% реальны. Я знал все это, проведя 5 лет за границей в более чем 50 странах до моей предыдущей работы в Big Tech, работая в более чем 90% иностранной команде, но я все еще недооценивал это, и это только ставило меня в невыгодное положение. Я ошибочно полагал, что другие разделяют те же ценности, что и я, как это было в моих предыдущих компаниях.
Многие комментарии подтвержденный и проверенный Критика Бернье этнических анклавы в компаниях США. Другие комментарии получили похвалу Китайские менеджеры и критиковал другие этнические группы. Было еще много сообщений о дискриминации, хищениях и некомпетентности американских компаний в индийских анклавах.
Вице-президент Дж.Д. Вэнс и другие представители администрации раскритиковали программы выдачи виз для рабочих, которые направляют многих китайских и индийских работников в компании из списка Fortune 500. Но эти программы решительно защищают инвесторы Кремниевой долины и миллиардеры с Уолл-стрит, потому что они резко раздувают стоимость акций компаний за счет сокращения расходов на заработную плату.
Советы директоров и генеральные директора многих компаний, назначенные Уолл-стрит, поощряют этнические анклавы, которые тихо подавляют качество продукцииинновации, профессионализм и динамизм внутри каждой компании и отрасли, — ответил Кевин Линн, основатель US TechWorkers:
Трайбализм — это инструмент высшего руководства, который подавляет потенциальных конкурентов (внутренних руководителей), поскольку меняет стимулы. Если вы либо возглавляете племя, либо являетесь частью племени, вы знаете, что вы в безопасности. Ваша позиция не основана на заслугах — она основана на вашей расе, вашей национальности, с кем вы дружите, семье и тому подобном.
Такое самоуспокоение легче для крупных компаний с монопольным доминированием, которые могут удовлетворить требования инвесторов о прибыли в следующем квартале, говорит Линн, чья группа объединяет профессионалов в области технологий, чтобы лоббировать против H-1B и других визовых программ, которые позволяют иностранным специалистам заменять американцев в секторе белых воротничков США.
«Инновации, изобретательность, новые идеи уступают место трайбализму», который постепенно исключает и отбрасывает изобретательных, новаторских американцев, сказала Линн, добавив:
Когда 40 или более процентов ваших коллег из другой страны, другой культуры и предпочитают говорить на другом языке, не будет никакого доверия, никакой способности создавать что-то (инновационное). Таким образом, (руководство) побеждает. Такие компании, как BlackRock и Vanguard, будут (продолжать) покупать их ценные бумаги; они получат свою прибыль на акцию… без каких-либо потенциальных зеленых побегов, которые могут превратиться в (внутреннего или внешнего) конкурента.
«Если вы работаете шесть дней в неделю, девять с лишним часов в день, плюс ездите на работу, у вас не будет времени, если вы американец, чтобы поработать над созданием лучшей мышеловки», — добавил он.
В 2021 году Facebook незаметно выплатил символический штраф в 14 миллионов долларов на фоне огромного количества доказательств дискриминации американских соискателей работы. Дискриминация стала возможной и прибыльной благодаря многочисленным визовым программам, которые позволяют руководителям свободно нанимать иностранных рабочих.
Программы включают H-1B, L-1, H4EAD, J-1, TN, O-1 и программы факультативного практического обучения, которые позволяют примерно 2,5 миллионам иностранных выпускников работать в США.
Подобная корпоративная дискриминация по всей стране резко увеличила уровень безработицы и неполной занятости среди американских выпускников колледжей. Уолл Стрит Джорнал сообщил 22 мая:
Выпускники колледжа 2026 года вступают в один из самых нервных рынков труда за последнее время. Работодатели резко сократили набор сотрудников — ужасная новость для тех, кто пытается получить свою первую работу. Беспокойство по поводу того, что искусственный интеллект сможет реализовать многие из навыков, которые выпускники оттачивали годами, растет.
Мета отказалась комментировать обвинения Бернье.
Американцам нужна солидарность, новые политики и юристы, если они хотят преодолеть трайбализм, который душит их профессиональную карьеру и долгосрочную конкурентоспособность экономики их страны, сказала Линн, добавив:
Американцам необходимо активно участвовать в общении со своими избранными представителями. На данный момент нет оправдания тому, чтобы в Сиэтле или Кремниевой долине был избран какой-либо политик, который не ставит интересы американских технических работников на первое место.
Если нет подходящего кандидата, за которого можно было бы проголосовать, найдите других, стоящих за ним. Используйте свое влияние в социальных сетях не для того, чтобы оставлять язвительные комментарии, не для того, чтобы рассказывать людям то, что они уже знают, а для того, чтобы на самом деле стимулировать массовую активность… (Если) вы можете продемонстрировать, что можете отстранить политика от должности (или) вы можете либо поставить его на должность… они привлекут ваше внимание,
Новые иски против этнических анклавов, размещенных компаниями может помочь В долгосрочной перспективе он добавил: «Это будет новый и стоящий иск, если вы сможете заставить… акционера, владеющего 0,5 процентного пункта компании, подать на него в суд по этому… (за) работу против долгосрочных интересов компании».
Счет Бернье
Бернье использовал несколько постов, чтобы описать смесь взглядов и стимулов в своем китайском анклаве в Мете.
«Просто чтобы внести ясность: большинство китайцев очень добры, поэтому не воспринимайте это как нападение», — Бернье. написалдобавив:
Meta была, пожалуй, самой токсичной компанией, в которой я работал. Не зря китайцы называют это «Игрой в кальмара». Другие называют это «Голодными играми» или «Повелителем мух». Я думаю, что они все точны.
Культура компании – это, по сути, каждый мужчина/женщина сам за себя. Процесс проверки эффективности (PSC) не только не стимулирует помощь другим, но и даже препятствует этому, поскольку все оцениваются (сравниваются) друг с другом. Представьте себе, что вы работаете в команде, где каждые 6 месяцев одного из вас увольняют. Конечно, он станет токсичным…
Единственная миссия, объединяющая компанию, — это индивидуальное самосохранение. Сохраните свою задницу, чтобы выжить для еще одной передачи акций, и бросьте под автобус кого-нибудь еще, если вам нужно.
«У меня здесь был самый токсичный менеджер в моей жизни. Я видел, как он намеренно настраивал новых сотрудников на провал, доводя их до необходимости обращения к психиатру по поводу тревоги и депрессии и увольняя их», — сказал он.
«Мне удалось перейти из моей первой команды в новую команду с отличным менеджером, где все были очень умными, отзывчивыми и трудолюбивыми», — добавил Бернье.
«Организация, в которой я работал (реклама в Facebook), на 90% китайская, и вся цепочка руководства до уровня вице-президента — китайцы», — написал Бернье в сообщении на X от 21 мая. добавление:
Мандаринский диалект является основным языком в офисе, за исключением официальных встреч с людьми, на нем не говорящими. Китайская культура труда сильно отличается от американской: 996 (с 9:00 до 21:00, 6 дней в неделю), нисходящий характер, акцент на сохранении лица (например, не задавать вопросы своему начальству) и токсичность довольно распространены.
Культура Китая исключает свободный профессионализм американцев, сказал Бернье:
Когда в 90% организации и во всей цепочке руководства доминируют представители одной национальности, естественно, их рабочая культура будет распространяться. Китайская культура полностью отличается от американской рабочей культуры, и научиться ориентироваться в ней было для меня огромным препятствием. Например, я из тех, кто склонен подвергать сомнению все и не боится бросить вызов «начальнику», но я быстро понял, что мой TL, похоже, обиделся на это и накажет меня за это.
В отдельном посте он сказал:
На самом деле я пытался передать (проблему) в отдел кадров – им плевать. Их работа — защищать компанию от судебных исков, а не обеспечивать «справедливость». Если у вас нет документальных доказательств чего-то действительно вопиющего, что могло бы поставить компанию под юридический риск, ничего не произойдет. Во всяком случае, это просто подвергает вас большему риску увольнения, поскольку вы, вероятно, подвергнетесь ответным мерам (помните, что здесь власть имеют TL (руководители групп), за которыми следуют менеджеры).
В 202o году исследовательская группа Project Veritas опубликовала внутренний документ Facebook, в котором показано, что компания руководит отделом найма в пользу иностранных работников. «При найме на должности HR важно отдавать приоритет работникам с визой H-1B, и это будет стимулировать процесс диверсификации рабочих мест», — говорится в документе от марта 2020 года под названием «Инициатива разнообразия».
«Один из фатальных недостатков западной культуры заключается в том, что люди настолько боятся, что их воспримут как расистов/сексистов/предвзятых людей, что не могут честно говорить о различиях в культуре, поле, религии и даже политике», – Бернье опубликовано 29 мая. «В результате жители Запада становятся более неосведомленными в этих темах, с большей вероятностью верят в ерунду, например, думают, что культурные и гендерные различия нереальны, и с большей вероятностью ими воспользуются».
Бернье не упомянул вопросы безопасности поднятые иностранными гражданами, имеющими доступ к интеллектуальной собственности компаний или личным данным многих миллионов американцев.
«Жители Запада либо слишком напуганы, чтобы затронуть эту тему, либо не заботятся о других жителях Запада, особенно о жителях Запада, работающих в высокооплачиваемых отраслях, таких как технологии», — он опубликовано на 30 мая. Многие — не все — «американцы скорее позволят страдать своему народу, чем рискуют показаться расистами».
«Заканчивая на оптимистичной ноте, маятник качнулся в правильном направлении», — сказал он 29 мая. «Я настроен оптимистично… но впереди еще долгий путь. Я не знаю, какое решение есть, кроме того, что лидеры смело вступают в диалог и управляют культурой».
Но культуру анклава будет трудно исправить, сказал он: «Честно говоря, я не верю, что многое изменится, пока во всей цепочке руководства вплоть до уровня вице-президента будет доминировать одна и та же (китайская) этническая принадлежность, язык и культура».
«Не похоже, что руководство это даже отдаленно заботит, учитывая, что это происходит в штаб-квартире, вероятно, по крайней мере последнее десятилетие, и это очевидно для любого, кто ступил в офис», — добавил он.
